春雷動,萬物長,春耕農(nóng)忙須起早。
驚蟄過,暖春到,一年中最具朝氣和生機的時刻。
而在這個注定不平凡的庚子早春,抓緊抓實抓落地新冠肺炎疫情防控工作淬煉我們不斷成長,相信每一位川投人的內(nèi)心都是別樣雜陳,抗?fàn)幠б邏翰坏?、奮起生產(chǎn)正當(dāng)時,我們誓要全面奪取兩個戰(zhàn)場的絕對勝利,這其中有著不可或缺的能源擔(dān)當(dāng)。
電流的迅疾,勞動的熱情,喚醒了蟄伏一冬的靈氣。進入3月仲春時節(jié)以來,川投能源緊跟川投集團部署節(jié)奏,抖擻精神歸零再出發(fā),在企業(yè)經(jīng)營管理、項目投資、證券資本、資金財務(wù)、勞動用工等領(lǐng)域多維度奮楫,努力消除影響企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)濟運行的掣肘,勢要將因為疫情所耽誤的時間、精力和業(yè)績空間拼回來、搶到手,堅決打贏這場企業(yè)發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)!
把穩(wěn)水電主業(yè)基調(diào),聚焦重點項目投資管控
川投能源所屬各發(fā)電企業(yè)是穩(wěn)定公司和整個川投集團主營業(yè)務(wù)基本盤的重中之重,不僅要全力做好疫情防控各項硬性任務(wù),同時肩負著保障民生基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵時期抗疫電力供應(yīng)的重任,這是一項光榮的政治任務(wù),因此只能干好、必須干好。一方面,公司針對配足一線人員技術(shù)保障、加強電站區(qū)域防疫管控、科學(xué)調(diào)整倒班模式和運行值守力量、有序調(diào)減設(shè)備大修和技術(shù)改造計劃、強化應(yīng)急突發(fā)事件應(yīng)對管理等環(huán)節(jié),與發(fā)電企業(yè)充分溝通、凝聚共識,全力筑起疫情防控和電力生產(chǎn)攜手并行的防火墻,截至目前,公司所屬各電站未發(fā)現(xiàn)新冠肺炎確診或疑似病例,生產(chǎn)安全穩(wěn)定。另一方面,為及時填補疫情造成的損失,公司第一時間分析研究各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營波動情況,及時回應(yīng)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工中遇到的實際困難,對照同比數(shù)據(jù)和在建工程實際等,合理安排預(yù)算,研判形成一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢結(jié)論用以指導(dǎo)工作,盡最大努力確保能源主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。
2020年,信達水電資產(chǎn)包并購后的營運管控是公司的重點工作之一,平穩(wěn)接管和生產(chǎn)銜接是當(dāng)務(wù)之急。首先,公司立足并購標(biāo)的資產(chǎn)稟賦,第一時間聯(lián)系掌握各電站疫情防控形勢和電力安全生產(chǎn)情況,及時向員工和家屬表示關(guān)心和關(guān)切,同時,本著互為體諒的精神與出讓方多頻次開展協(xié)調(diào)溝通,攜手克服因疫情造成的收購、交接、法務(wù)、資金等工作影響,共同加快交割進程。其次,為了充分釋放水電核心業(yè)務(wù)的資源聚合效應(yīng),不斷做優(yōu)做強做大能源主營產(chǎn)業(yè),促進控股資產(chǎn)提質(zhì)增效,公司借助自身行業(yè)積淀和上市公司管理優(yōu)勢,早起步、早動手,從優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人力資源配置、強化增收節(jié)支措施、并表時機選擇、甄別主要風(fēng)險隱患等方面,對資產(chǎn)包的接管營運進行了專題分析并形成報告,做實做細疫情解除后全力開工上馬的各項準(zhǔn)備工作。
目光向內(nèi)做好自己,穩(wěn)定市值全力護盤
作為國有控股公眾上市公司,在疫情肆虐的特殊時期,川投能源有責(zé)任、有義務(wù)穩(wěn)定自身市值,以實際行動維護資本市場平穩(wěn)運行。
為此,公司堅決從做好自己本職出發(fā),提前著手資料儲備、設(shè)備轉(zhuǎn)移調(diào)試、人員靈活配置等準(zhǔn)備工作,充分借用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字渠道確保十屆十六次董事會和監(jiān)事會的如期召開,依法合規(guī)完成向四川大學(xué)華西醫(yī)院定向捐贈100萬元現(xiàn)金緊急事項的論證決策,讓急民眾之所急、解民眾之所盼的這一責(zé)任舉措有據(jù)可依、管理閉環(huán)。此外,公司尤為重視疫情期間投資者管理工作,除了要高質(zhì)量進行信息披露工作之外,廣布人手及時反饋調(diào)查統(tǒng)計,耐心回應(yīng)股民的詢問疑惑,積極向監(jiān)管機構(gòu)尋求復(fù)產(chǎn)復(fù)工等支持和幫助,不斷強化同監(jiān)管機構(gòu)、社會公眾和投資人的有效溝通,主動聯(lián)系媒體據(jù)實報道經(jīng)營亮點,展現(xiàn)公眾上市公司良好的企業(yè)形象和責(zé)任擔(dān)當(dāng),做一名合格的護盤者。
關(guān)鍵時期擔(dān)當(dāng)重任,穩(wěn)定提供資金血液
歲末年初是企業(yè)財務(wù)資金工作較為繁重的關(guān)鍵時期,多門類財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總提供、年度財務(wù)報表審計和私募債額度注冊認證等任務(wù)均到了重要節(jié)點,呼喚著強有力的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
面對公司發(fā)展需要,首先,川投能源認真對疫情給公司資金財務(wù)工作帶來的影響進行了全面分析,積極聯(lián)絡(luò)、廣泛動員,堅持“一盤棋”的思想,統(tǒng)籌安排部署公司和所屬企業(yè)的年度財務(wù)報表審計、稅務(wù)申報和財政補貼申請等工作,確保真實反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果;同時,進一步加強資金統(tǒng)籌管理,全力克服疫情等因素干擾,在確保安全的前提下,提前聯(lián)系銀行尋求特殊時期大額資金劃撥轉(zhuǎn)款的有效途徑,保證了賬戶資金調(diào)轉(zhuǎn)、捐贈資金籌措和重大資金按約支付等硬性任務(wù)的順利開展,促進資金血液的健康循環(huán);此外,公司不斷優(yōu)化現(xiàn)金流動態(tài)平衡管理,及時跟進各類債務(wù)狀況,充分借助信息化手段高效開展與各類機構(gòu)的對接溝通,順利完成公司首個30億元私募債綠色債務(wù)融資工具的發(fā)行注冊,實際發(fā)行利率遠低于同期限銀行貸款基準(zhǔn)利率,在邁出了全年融資工作堅實的第一步的同時,進一步優(yōu)化了公司債務(wù)結(jié)構(gòu),為打贏發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)提供真金白銀。
創(chuàng)新勞動用工管理模式,凝聚復(fù)工復(fù)產(chǎn)硬核力量
世上千般事、萬般難,人的因素還是第一位的,解決好“人”這個關(guān)鍵,相信疫情防控和企業(yè)發(fā)展的諸多難題都會迎刃而解。
面對疫情,川投能源始終在思索如何激發(fā)特殊時期的人力功效,一是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一切行動聽從指揮。公司嚴(yán)格貫徹落實省市人社部門和川投集團政策要求,全層級貫徹執(zhí)行《關(guān)于新冠肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動關(guān)系支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》,認真做好疫情爆發(fā)后的人員勞動保護宣傳工作,積極倡導(dǎo)員工和家屬深居簡出“宅”在家,執(zhí)行外出報備制度,以實際行動保護好自己、保護好他人;二是靈活辦公,線上線下高效互補。公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)切實做到“兩依據(jù)、一兼顧”,結(jié)合企業(yè)實際積極探索彈性工作和靈活辦工新模式,充分發(fā)揮遠程辦公靈活通達優(yōu)勢,在所屬公司范圍內(nèi)推廣線上招聘服務(wù)和線上培訓(xùn)服務(wù),依托上級資源平臺探索線上招聘,實施網(wǎng)絡(luò)在線與全員培訓(xùn)相結(jié)合,進一步促進員工自我管理與企業(yè)目標(biāo)管理的有機結(jié)合,保障疫情防控和業(yè)務(wù)工作兩不誤;三是防控風(fēng)險,維護和諧勞動關(guān)系。公司未雨綢繆,提早做好工資發(fā)放、社保繳納、勞動關(guān)系續(xù)簽等涉及員工切身利益事項的謀劃安排,及時與成都市社保局溝通核實國家減半征收2-6月的社保事宜,力排不穩(wěn)定因素,依法合規(guī)維護全體員工勞動權(quán)益,在關(guān)鍵時期穩(wěn)住“軍心”,從本質(zhì)上促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定;四是構(gòu)筑防線,關(guān)愛員工身心健康。公司按照疫情防控人身安全保險與人文關(guān)懷“雙管齊下”的思路,擴充置辦新冠肺炎人身意外傷害補充保險,切實解決員工投身復(fù)工復(fù)產(chǎn)的后顧之憂,同時開展“清華大學(xué)心理調(diào)適公益培訓(xùn)”和“西南交大《疫情下的自我提升和業(yè)務(wù)規(guī)劃》”等課程線上培訓(xùn),幫助員工開展“心理疏導(dǎo)、心理防疫”,杜絕彷徨、懈怠、拖延等慵懶,提升員工忠誠度和團隊凝聚力,將全體員工凝聚成為川投能源打贏發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)的硬核力量。
這就是在關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙先?、扛得起來的川投能源人,在返工?fù)產(chǎn)這條不平坦的路上,我們堅決不讓疫情返場。
我們相信,疫將盡,始芬芳,山河無恙乾坤朗,公司全員上下念茲在茲的發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)打響。