2016年2月2日，集團公司法定代表人、副董事長、總經理率董事金群、副總經理、李文志、薛東兵、陳日、副總會計師鄭世紅、總經理助理楊洪、計劃部及能源部負責人聽取神華四川能源公司2015年工作匯報。神華四川能源公司副董事長、總經理蔣國俊，副總經理羅曉放，黨委副書記、紀委書記、工會主席楊強，總經理助理肖群英及相關部門管理人員參加會議。
    蔣國俊代表神華四川能源公司領導班子匯報了2015年工作完成情況及2016年工作安排。2015年，神華四川能源公司按照“踐行文化、固化流程、加快發(fā)展、提質增效”的總體思路開展工作，在安全生產、節(jié)能環(huán)保、經營創(chuàng)效、市場開拓、項目推進、深化改革、管理提升、黨的建設等方面取得了良好成績，全年完成發(fā)電量61.23億千瓦時，實現利潤總額2.47億元。2016年，神華四川能源公司將以清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略為指導，堅持以安全為基礎，以對標管理為手段，以價值創(chuàng)造為核心，加快天明項目建設，加快節(jié)能環(huán)保升級改造，加快工程公司“走出去”步伐，全面完成各項年度目標任務。
    在聽取匯報后，總經理對神華四川能源公司2015年的工作給予了充分肯定。一是一年來神華四川能源公司業(yè)績穩(wěn)中有升，成績顯著。領導班子以事業(yè)為重，顧全大局，敢于擔當，各項指標都有所提高。二是安全生產方面，火電機組“非?！?次，同比下降1次，實現“零死亡、零傷害”，供電煤耗持續(xù)下降，這是神華四川能源公司加強管理的成果。三是在深化改革方面有較大突破，尤其是在推進低效無效資產的處置上取得了不俗的成績。
    在談到2016年的工作時，總經理希望神華四川能源公司要進一步提高重視，保持企業(yè)經營的持續(xù)穩(wěn)定。一要不斷推進重點項目建設。江油天明2×100萬千瓦新建工程已列入全省631個重點項目，要盡快在項目建設上取得新的進展，努力提升效益質量，逐步淘汰落后產能。二要進一步加大改革力度。要抓住“三項制度改革”的契機，提前作好優(yōu)化隊伍結構的準備工作。二級公司的改革重點要放在優(yōu)化法人治理機制上，充分發(fā)揮董事會的決策作用和監(jiān)事會的監(jiān)督作用。三要看準發(fā)展趨勢。要充分認識到電力行業(yè)目前的嚴峻形勢，未雨綢繆，做好準備，確保全面完成董事會下達的年度各項經營目標任務。
    最后，總經理表示，作為股東方，川投集團將一如既往地全力支持神華四川能源公司各項工作，希望神華四川能源公司在生產經營和改革發(fā)展中取得更多更好成績。（辦公室）