2018年8月27日，川投集團(tuán)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊第二次工作聯(lián)席會(huì)議在川投大廈2311會(huì)議室召開。集團(tuán)公司黨委委員、職工董事、工會(huì)主席王懷林出席會(huì)議并講話，會(huì)議由現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資中心總經(jīng)理朱莉主持。專家委、戰(zhàn)略投資部、經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資中心以及房地產(chǎn)公司、川投置信公司、川投峨旅公司、川投涼山公司、西昌大健康公司、川投匯鑫公司、川投懸崖村公司相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)上，朱莉介紹了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊總體運(yùn)行情況，各單位代表結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)情況和工作存在的問題和困難簡(jiǎn)要發(fā)言。

隨后，與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)、討論了《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司授權(quán)改革方案》（討論稿）、《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司股權(quán)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指導(dǎo)意見》（討論稿）、《研究調(diào)整部分所屬公司2018年項(xiàng)目投資預(yù)算的議案》，研究如何在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中貫徹落實(shí)改革要求。

最后，懷林主席作總結(jié)講話，圍繞董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在集團(tuán)半年工作會(huì)上的講話精神進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。他指出，集團(tuán)正著力培育以大健康產(chǎn)業(yè)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，希望各單位抓住機(jī)遇、做出成績(jī)，尤其要抓緊年內(nèi)最后4個(gè)月時(shí)間加快項(xiàng)目推進(jìn)，爭(zhēng)取迎頭趕上。他提出幾點(diǎn)希望：

一是找準(zhǔn)自身定位，實(shí)干加苦干，圍繞“成青”、“樂雅”、“攀西”三大區(qū)域，廣泛發(fā)掘優(yōu)質(zhì)資源、加快工作推進(jìn)速度，做到項(xiàng)目拓展和項(xiàng)目落地并重；

二是堅(jiān)持混改方向不動(dòng)搖，審慎遴選合作伙伴，“投、融、建、管、退”統(tǒng)籌考慮。一方面保證國(guó)有資產(chǎn)安全，另一方面吸收民企成熟的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，做到為我所用。在合作過程中更要逐步搭建自身技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

三是強(qiáng)化管理。各單位要加強(qiáng)法律和制度學(xué)習(xí)，完善內(nèi)部治理，做到董、監(jiān)、高各司其職，用現(xiàn)代企業(yè)管理體系保障公司的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四是領(lǐng)導(dǎo)班子要有目標(biāo)和思路。隨著集團(tuán)公司逐步放權(quán)，各單位自主性增強(qiáng)，應(yīng)在人事管理、薪酬標(biāo)準(zhǔn)上用好政策，延攬人才，以項(xiàng)目為導(dǎo)向攻堅(jiān)克難。

五是要注重協(xié)同配合、資源共享。在各自項(xiàng)目中適時(shí)導(dǎo)入兄弟單位資源，共同打造川投大健康品牌。