——川投集團利用信息化手段解決問題出實效

    川投集團學(xué)習(xí)實踐活動進入第三階段以來，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系實際，制定了目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任到位的整改落實方案。面對國際金融危機的肆虐，川投集團一方面樹立過緊日子思想，進一步壓縮行政辦公費用；另一方面在管理信息化上下功夫，利用信息化手段，集中力量解決基層反映較多的集團公司工作作風(fēng)不實、辦事效率不高等突出問題。
    信息化是落實科學(xué)發(fā)展觀的基本手段，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要保障，具有不可替代的關(guān)鍵作用。集團公司辦公室根據(jù)整改落實方案，找準(zhǔn)了本部門為實現(xiàn)“兩個打造”服務(wù)和保障的對接點和著力點，進一步明確了本部門的工作思路、工作重點、主要措施和實施步驟，使本部門主動為大局而謀、為大局而干，在推動大局中有所作為。通過搭建VOIP網(wǎng)絡(luò)光纖電話、視頻會議、電子公文三大系統(tǒng)，使集團上下真正感受到了學(xué)習(xí)實踐活動試點帶來的新變化、新氣象。
    一是充分利用集團現(xiàn)有光纖網(wǎng)絡(luò)資源，成功搭建了VOIP網(wǎng)絡(luò)光纖電話。目前已完成了20個所屬公司聯(lián)系點的整體初驗，系統(tǒng)正式投入了試運行，川投集團數(shù)據(jù)、視頻、語音網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了“三網(wǎng)合一”，預(yù)計每年可節(jié)約通信費20余萬元。
    二是以視頻會議系統(tǒng)為突破口，借助光纖專網(wǎng)打通川投集團的“神經(jīng)”系統(tǒng)。自視頻會議系統(tǒng)開通以來，共召開了集團上下各類會議80余次，集團公司僅會議費一項就節(jié)約了上百萬元，各所屬公司也避免了車馬勞頓。
    三是全面啟用北大方正電子公文傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團內(nèi)外電子公文收發(fā)。與省政府辦公廳接軌，與各所屬公司聯(lián)網(wǎng)，并解決了電子印章的問題，在安全的前提下改變了文件收發(fā)方式，提升了收發(fā)速度，節(jié)約了辦公費用，在辦公電子化上走出了一大步。
    在1月20日省國資委組織召開的省屬企業(yè)管理信息化試點工作表彰大會上，川投集團榮獲先進單位“一等獎”。下一步，集團公司還將在EAS全面預(yù)算管理系統(tǒng)、合并報表系統(tǒng)和人力資源信息查詢系統(tǒng)上下功夫，繼續(xù)完善集團公司EOSS企業(yè)執(zhí)行支撐平臺的各項功能，為各所屬公司和廣大員工服好務(wù)！